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JUAN LÓPEZ FRADE: LECCIONES DE UN LÍDER FORJADO EN LA CALLE
Juan López Frade, presidente de Suzuki Ibérica, personifica una nueva generación de líderes: sin despacho fijo, cercano a su equipo y con una trayectoria construida desde la base. Comparte sus experiencias tras décadas en marcas como Alfa Romeo, Porsche y Suzuki, donde lleva más de 20 años. Su visión abarca desde la situación política actual hasta los desafíos de la electrificación, y envía un mensaje a los jóvenes: el éxito se logra con esfuerzo y compromiso.
INICIOS Y FORMACIÓN
López Frade relata sus inicios laborales mientras estudiaba, trabajando en un almacén donde aprendió el valor del esfuerzo y la disciplina. Tras graduarse en Económicas, tuvo la oportunidad de unirse a Alfa Romeo Española como jefe de zona de ventas, una etapa que considera fundamental en su formación profesional.
ANÉCDOTAS Y LECCIONES APRENDIDAS
Recuerda anécdotas de sus primeros años, como convencer a un concesionario de realizar pedidos de stock.
En Porsche Ibérica aprendió que los errores son costosos pero necesarios para crecer, asumiendo la responsabilidad de las decisiones tomadas en el desarrollo de la red de concesionarios.
UN PRESIDENTE CERCANO
Una característica distintiva de su gestión es la ausencia de un despacho propio. Prefiere estar en contacto directo con su equipo, involucrándose en el día a día de la empresa y gestionando los asuntos confidenciales desde casa.
SUZUKI: UN RETO Y UN ORGULLO
López Frade describe su llegada a Suzuki como un desafío emocionante, transformando una empresa con mentalidad “funcionarial” en una organización eficiente y orientada al mercado. Se siente orgulloso del equipo que ha construido, destacando la baja rotación de personal gracias a políticas de conciliación laboral.
DEFENDIENDO LOS INTERESES DE LA MARCA
Relata las negociaciones con la central en Japón para lograr precios competitivos en el mercado español, llegando incluso a viajar para defender los intereses de la empresa y sus clientes.
VISIÓN POLÍTICA Y SOCIAL
Critica la falta de experiencia empresarial de los políticos que toman decisiones en Europa, generando incertidumbre en el sector automotriz. Destaca la importancia de la labor social de Suzuki a través de iniciativas como “Litros por Kilos”, que recaudan alimentos para el Banco de Alimentos de Madrid.
EL FUTURO DE SUZUKI
Aunque se jubilará pronto, confía en que Suzuki seguirá siendo una marca potente, adaptándose a las normativas de emisiones europeas y aprovechando su liderazgo en mercados como India.
CONSEJO PARA LOS JÓVENES
Su consejo final para los jóvenes es trabajar duro, ser pacientes y comprometerse con el éxito de la empresa.
