Nuevas prioridades en el mercado laboral: la Generación Z redefine el concepto de trabajo
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El mercado laboral está experimentando una transformación impulsada por las nuevas generaciones, que buscan algo más que un simple empleo. Los jóvenes priorizan proyectos que se alineen con sus valores, inquietudes y estilo de vida, según explicó Sara Álvarez, directora de atracción de talento de ADECCO.
Trabajar para vivir, no vivir para trabajar
Esta nueva mentalidad se resume en la filosofía de “trabajar para vivir y no vivir para trabajar”. Los jóvenes preguntan en las entrevistas sobre la cultura de la empresa, la sostenibilidad, los programas de voluntariado, la formación y las experiencias internacionales. Buscan un proyecto que les permita compaginar su vida personal y laboral, priorizando la flexibilidad horaria y la conciliación.
El desafío del primer empleo y la importancia del autoconocimiento
A pesar de tener claras sus prioridades, encontrar el primer empleo sigue siendo un desafío.
Álvarez recomienda a los jóvenes realizar un ejercicio de autoconocimiento para identificar sus fortalezas y diferenciarse en un mercado competitivo. Es fundamental saber qué pueden aportar a una empresa.
Entrevista de trabajo: una conversación bidireccional
La entrevista de trabajo se ha transformado en una conversación entre la empresa y el candidato. La decisión de iniciar una relación laboral es compartida al 50%. Las empresas valoran aspectos como la capacidad de trabajar en equipo, la comunicación, la empatía y la inteligencia emocional, atributos tan importantes como la experiencia o la formación académica.
Un cambio de mentalidad que afecta a todo el talento
Aunque se asocia este cambio de mentalidad con los jóvenes, Álvarez considera que es una tendencia que afecta al talento en general.
La búsqueda de un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral se ha generalizado. El objetivo final es sentirse pleno y satisfecho en el día a día.
La importancia del entorno laboral y la cultura corporativa
La satisfacción en el trabajo depende de sentirse cómodo con los compañeros, tener una buena relación con el responsable y conectar con la misión y los valores de la empresa. El entorno laboral y la cultura corporativa son factores cruciales para el bienestar de los empleados.
El reto de la fidelización del talento y la marca empleadora
El gran reto para las empresas es conseguir la fidelización del talento. Para lograr que un empleado se sienta representado y comprometido a largo plazo, no basta con ofrecer un buen salario.
Es aquí donde entra en juego el employer branding o marca empleadora, que se ha convertido en una columna estratégica en la gestión de personas.
La propuesta de valor: clave para atraer y retener profesionales
La clave para atraer y retener a los profesionales reside en la propuesta de valor, que engloba todo lo que una empresa ofrece a sus empleados más allá del sueldo. Esta propuesta debe incluir planes de desarrollo, formación continua, beneficios sociales e incluso experiencias para las familias de los empleados.
Adaptación de la propuesta de valor al momento vital del empleado
Según Álvarez, esta propuesta de valor debe ser dinámica y adaptarse al momento vital de cada empleado. Las necesidades de un joven de 28 años no son las mismas que las de un trabajador con una familia. Las empresas deben trabajar para alinear y fidelizar a sus empleados.
