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El grupo Loro Parque, un referente turístico canario, destaca en la feria ITB de Berlín por su compromiso con la calidad y la sostenibilidad. Wolfgang Kiessling, presidente del grupo, compartió detalles sobre este modelo de negocio durante el programa ‘Herrera en COPE Canarias’.

Un legado familiar y una visión de futuro

A sus 88 años, Wolfgang Kiessling sigue involucrado en el sector, apoyando a su hijo Christopher, quien asume cada vez más responsabilidades. Kiessling también resaltó el talento de su nieta, mostrando confianza en el futuro de la empresa familiar.

La confianza en Christopher Kiessling es tal que su padre afirmó que estaría preparado para ser CEO de Disney, destacando su “impresionante” labor.

De un modesto inicio a un gigante del turismo

Loro Parque comenzó hace 54 años como un proyecto modesto: un parque de 13.000 metros cuadrados con 150 papagayos y 25 empleados. Kiessling reconoció el apoyo incondicional de su esposa a lo largo de este camino.

La reinversión constante: clave del éxito

La filosofía de Loro Parque se basa en la reinversión constante de los beneficios.

Según Kiessling, “Dejamos siempre todo el dinero en la empresa. Trabajamos todos con un salario”. Esta estrategia ha consolidado la solidez del grupo.

En sus 54 años de historia, la empresa solo ha distribuido dividendos en una ocasión, debido a un cambio en la legislación.

Compromiso con la conservación

Loro Parque destina una parte importante de sus beneficios a la conservación a través de Loro Parque Fundación, creada en 1994. Actualmente, la fundación dona más de un millón de dólares anuales para financiar proyectos de protección de la naturaleza.

Proyectos destacados

Entre los proyectos financiados se encuentra la investigación de orcas en el estrecho de Gibraltar, apoyada durante 20 años.

Kiessling también destacó la lucha por proteger las aguas de la Macaronesia, buscando convertirla en un santuario para la vida marina.

Inversión en la Macaronesia

Este ambicioso proyecto en la Macaronesia se lleva a cabo en colaboración con las Islas Canarias, con una inversión conjunta de un millón de euros anuales, aportados a partes iguales. Las universidades de Las Palmas y Tenerife participan activamente en esta iniciativa.

Un pilar para el turismo y la conservación

Con 3,5 millones de visitantes en 2025 en sus tres centros (Loro Parque, Siam Park y Poema del Mar), el grupo demuestra ser un pilar para el turismo y un aliado en la conservación del patrimonio natural.