
Joan Laporta defiende su gestión y ataca a Víctor Font en el cara a cara electoral
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Joan Laporta, expresidente del FC Barcelona y candidato a la reelección, defendió su modelo de gestión durante el debate electoral organizado por el Grupo Godó, enfrentándose a su rival, Víctor Font. Laporta acusó a Font de recurrir a la “demagogia” y las “mentiras” para distorsionar la situación real del club de cara a las elecciones.
Laporta aseguró que el club ha superado la grave crisis económica que heredó en 2021, situándolo nuevamente entre las entidades con mayor poderío financiero del fútbol europeo. “Encontramos un club arruinado y ahora estamos en proceso de recuperar la economía”, afirmó, destacando un “récord de patrocinios”, el liderazgo en ventas de merchandising y una facturación que alcanza los “1.000 millones”.
Recuperación económica y solvencia del club
Según el candidato, estos resultados evidencian la recuperación económica y la credibilidad del club. “Tenemos ratios de solvencia que nos dan credibilidad y estamos en el podio de los clubes con más ingresos”, enfatizó, añadiendo que el valor de la plantilla ha crecido un 38% gracias a la política de renovación del equipo.
En referencia al Spotify Camp Nou, Laporta defendió el modelo de financiación y subrayó la importancia del proyecto.
“Los 1.650 millones (de ingresos prometidos por Font) se lograrán con los contratos que hemos firmado nosotros. Heredamos una ruina económica y ahora estamos construyendo un estadio nuevo que es fundamental para el futuro del Barça”, explicó.
Comisiones y decisiones clave
Laporta rechazó las críticas sobre el pago de comisiones, argumentando que “todas las comisiones que hemos pagado son de mercado”. Justificó el papel del intermediario Darren Dein en la renegociación con Nike, calificándolo como “el mejor contrato de equipamiento deportivo de la historia”. “Darren Dein trajo la oferta de Puma e hizo que Nike tuviera que igualar.
Hizo un trabajo fantástico”, insistió.
El expresidente resaltó que, en momentos críticos, el club tomó decisiones audaces para garantizar su viabilidad. “En situaciones límite hay que tener cierta audacia para poder lograr los objetivos del club”, señaló.
Apuesta por la cantera y talento joven
En el ámbito deportivo, Laporta defendió el trabajo de la dirección actual, liderada por Deco, y aseguró que el modelo basado en el talento de la cantera y los refuerzos externos funciona. “La gente está feliz con el equipo, con jugadores de casa y otros que han venido de fuera y funcionan”, explicó, recordando que “el primer fichaje que recomendó Deco fue Raphinha”.
Laporta también destacó la apuesta por el talento joven y reveló haber rechazado una oferta del PSG de 250 millones por Lamine Yamal. Además, defendió la gestión en la operación de Vitor Roque, cuyo coste cifró en 30 millones, con una venta posterior de 25,5 millones, manteniendo variables y un 20% de un futuro traspaso.













