El Impacto de 30 Años de Privatización en la Sanidad Española
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La gestión de la sanidad pública por empresas privadas ha generado decisiones enfocadas en maximizar ganancias, afectando la atención a los pacientes. La nueva Ley de Gestión Pública e Integridad del Sistema Nacional de Salud (SNS) busca frenar esta situación derogando la norma 15/97, aunque no revierte los acuerdos ya existentes.
Realidades de la Privatización: Madrid y la Comunidad Valenciana
En la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana, modelos impulsados por gobiernos anteriores han profundizado la externalización de la sanidad. Un ejemplo es el Hospital Universitario de Torrejón de Ardoz, gestionado por Ribera Salud. A pesar de pertenecer a la red pública, sus condiciones laborales y funcionamiento están orientados al máximo beneficio económico de la empresa.
Tania García San Martín, presidenta del comité de empresa, subraya que las condiciones laborales precarias impactan en la calidad asistencial. “Los públicos se rigen por el estatuto marco. Nosotros, por un convenio de clínicas privadas y laboratorios”, explica, señalando que las ratios de personal también son más altas en los centros de gestión indirecta. “No se atiende igual a un paciente en Alcalá que aquí. La sobrecarga de trabajo que tenemos favorece que aparezcan los errores humanos”.
El porcentaje de trabajadores que ha estado o está de baja por ansiedad es altísimo, y eso que no siempre la coges
Sobrecarga de Trabajo y sus Consecuencias
La alta movilidad del personal debido a bajos salarios es otro problema. “Las enfermeras nuevas que entran se van porque esto es insostenible”, comenta García San Martín, comparando el Hospital de Torrejón con una fábrica. La falta de tiempo para escuchar al paciente es una preocupación constante.
La sobrecarga laboral lleva a que el personal trabaje con ansiolíticos. Las sustituciones, a menudo realizadas a través de una aplicación móvil, pueden llevar a contratar personal sin experiencia en áreas específicas, como quirófanos, representando un riesgo para los pacientes.
Prohibición de Traslados y Estrategias de Captación
Ribera Salud, como Quirón en otros hospitales, cobra por los pacientes cubiertos en una zona. Trasladar pacientes se evita para no perder ingresos. “En Torrejón está prohibidísimo trasladar pacientes, solo se hace lo mínimo indispensable. Nos lo quedamos todos, estemos preparados para ello o no, porque derivar significa perder dinero”, explica García San Martín. Esto lleva a la creación de especialidades innecesarias en algunos hospitales.
Esto es un hospital de paso. Mucha gente se lo toma como puente, para coger puntos y acabar en la pública, porque el ritmo que llevamos es inaguantable
El Hospital Universitario de Vinalopó, en Elche, también gestionado por Ribera Salud, sufre la fuga de personal debido al ritmo de trabajo. “Esto es un hospital de paso. Mucha gente se lo toma como puente, para coger puntos y acabar en la pública, porque el ritmo que llevamos es inaguantable”, comenta una técnica de laboratorio. Esto resulta en una plantilla con muchos trabajadores recién graduados y temor a expresar quejas.
Más Pruebas para Pacientes de Otras Áreas
Néstor Fernández Val, delegado de CCOO en el Hospital Universitario General de Villalba, gestionado por Quirón, denuncia que se realizan más pruebas diagnósticas a pacientes de otras áreas. “Se nota que a este hospital viene mucha gente de otras áreas que no le corresponde, y se nota que a esas personas se les hacen más pruebas diagnósticas”, afirma.
También se realizan pruebas y cirugías a pacientes con largas listas de espera en la pública. Las resonancias magnéticas se realizan incluso de madrugada, a menudo para pacientes de Fuenlabrada y otras áreas con hospitales públicos saturados.
Inequidad Territorial y el Modelo Alzira
Eduardo Zafra, vicepresidente de la Asociación Ciudadana en Defensa de la Sanidad Pública del País Valencià, enfatiza que la gestión indirecta ha beneficiado a las empresas, introduciendo inequidades territoriales. Los hospitales del modelo Alzira fueron “dopados”, con inversión limitada en los departamentos públicos circundantes.
Reclamos de Mayor Ambición
Activistas dudan de la materialización de la nueva ley y reclaman mayor ambición. Matilde Iturralde reivindica una ley que revierta la privatización al completo. N. Flores, de la Coordinadora Antiprivatización de la Sanidad (CAS), critica que la norma no sea retroactiva y no elimine la gestión indirecta ya establecida.
El departamento de Mónica García ha recalcado que la gestión indirecta debe ser excepcional y acompañada de una evaluación previa. La médica jubilada vasca se queja de que la potestad de aprobar conciertos recaiga en expertos.
Derogar la Ley sin Alternativa para la Privada
La norma también exige la publicación periódica de información detallada sobre contratación y resultados de salud. Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, perdonó 71 millones a Quirón y Ribera Salud tras asumir y tratar a sus pacientes en hospitales públicos.
Flores subraya que todos los esfuerzos deben enfocarse en sacar el interés privado de la sanidad. “Se debería derogar la ley, pero sin ningún tipo de alternativa para que las empresas hagan negocio con nuestra salud, y para eso hay que dotar al sistema público de mayor financiación y recursos”, concluye.
