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El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha alzado la voz contra la disparidad fiscal existente entre las diferentes comunidades autónomas de España. Durante la presentación de los resultados anuales de la compañía, Roig fue contundente al señalar esta problemática, utilizando un ejemplo directo de su propia plantilla para ilustrar la situación.

“Una cajera en Valencia paga más impuestos que una en Madrid”

Roig denunció que “una cajera nuestra en Mercadona, en Valencia, paga más impuestos que una cajera nuestra en Madrid”. Considera que esta desigualdad es “un problema que lo tienen que arreglar los políticos”, recordando que “para eso les pagamos y les votamos”. Además, expresó la percepción general de que “la gestión del servicio público es muy mejorable”.

Resultados “espectaculares” y reinversión

Mercadona ha cerrado un año que Roig ha calificado como “espectacular”, con un beneficio después de impuestos de 1.729 millones de euros.

De esta cifra, 1.383 millones se han reinvertido en la propia empresa. Según Roig, el “beneficio compartido” ha incluido 780 millones para los trabajadores y 690 millones para la sociedad a través del pago de impuestos.

Objetivos para 2026: consolidación y crecimiento

De cara a 2026, la empresa se ha fijado como objetivos consolidar los beneficios, aumentar las ventas un 3,5% hasta alcanzar los 43.200 millones de euros, invertir alrededor de 1.000 millones y crear 1.000 nuevos puestos de trabajo. Roig expresó su aspiración de “mejorar los resultados de 2025” como “nuestra obligación y nuestra responsabilidad”.

Adaptación a la incertidumbre económica

Ante la incertidumbre económica y la situación geopolítica, Roig comparó a los empresarios con “alguien que va en una tabla de surf y que van viniendo olas”, destacando la necesidad de adaptarse a cada situación. Reconoció que una subida del petróleo afecta directamente a los costes de transporte y envases, pero aseguró que reaccionarán “según venga la ola”.

Política de precios transparente

En cuanto a la política de precios, Roig fue claro: “Los precios nosotros no los subimos, los subimos porque las materias primas suben, y los bajamos porque las materias primas bajan”.

Explicó que los precios no dependen de la distribución, sino de los costes de origen, y puso como ejemplo la bajada de precio de 300 productos entre enero y marzo debido al descenso de las materias primas.

Calidad por encima de la marca

Roig también abordó otros temas, como la calidad de sus productos, priorizándola por encima de la marca. “Yo no creo en Hacendado, yo creo en la calidad”, sentenció, admitiendo que algunos productos, como las cervezas, son “muy mejorables”. En relación con la futura dirección de la compañía, reiteró su principio de que “el puesto de trabajo no se hereda”, aunque matizó que no descarta a nadie para la sucesión cuando llegue el momento.

Descarte de implicación en el Valencia Club de Fútbol

Finalmente, Roig descartó rotundamente una posible implicación en el Valencia Club de Fútbol, afirmando que gestionar el equipo de baloncesto, Valencia Basket, “cuesta más que Mercadona” y que con ese mecenazgo deportivo “ya tenemos bastante”.