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El alquiler de trasteros se presenta como una alternativa de inversión atractiva, caracterizada por su alta rentabilidad y la necesidad de una gestión mínima. Una empresaria del sector, Vero, ha revelado cómo ha logrado establecer un modelo de negocio que genera ingresos de 4.500 euros al mes por centro, con gastos fijos de solo 2.000 euros, gracias a una estrategia enfocada en la ubicación y la automatización.

Rentabilidad y Retorno de Inversión

Con una inversión inicial aproximada de 100.000 euros para un local de 400 metros cuadrados, la emprendedora estima que el retorno de la inversión se produce en un período de entre cuatro y cinco años. La clave de este éxito reside en la alta demanda y la baja rotación de clientes, lo que se traduce en una tasa de ocupación del 99% en sus centros.

Vero señala que el tamaño más solicitado por sus clientes es el de 2 metros cuadrados, por el cual cobra 50 euros. Esta demanda constante permite mantener una estabilidad en los ingresos y facilita la gestión del negocio.

Automatización y Gestión Remota

A diferencia de otros modelos de negocio que requieren una atención constante, el alquiler de trasteros se distingue por su alto grado de automatización.

Vero afirma que no es necesario estar presente físicamente en las instalaciones, ya que tanto las visitas como la firma de los contratos se gestionan de forma remota. Los clientes pueden realizar visitas guiadas por teléfono mientras el propietario abre las puertas a distancia, y los contratos se formalizan a través de una plataforma online.

Esta optimización de procesos permite reducir al mínimo la gestión diaria, que se limita a atender llamadas de nuevos clientes o resolver incidencias puntuales. La empresaria, que actualmente gestiona tres centros, asegura que incluso hay días en los que no necesita atender el teléfono y que podría administrar más locales sin inconvenientes.

Gastos de Estructura y Ubicación Estratégica

Los gastos de estructura son mínimos, siendo el alquiler del local la partida más importante, seguida de los costos de electricidad, internet y alarma.

Uno de los aspectos diferenciadores del negocio de Vero es su ubicación estratégica dentro del núcleo urbano, en lugar de en polígonos industriales. Esta decisión responde a un análisis del perfil de cliente al que se dirige.

Sus centros se enfocan en un cliente local que busca espacio adicional para su vivienda, evitando la competencia con grandes empresas del sector.

Perfil del Cliente y Estabilidad

El cliente habitual es el vecino de la zona, que reside en pisos antiguos sin trastero y necesita un espacio extra para guardar bicicletas, ropa de temporada o material deportivo. Esto genera una baja rotación y una clientela estable, lo que garantiza la sostenibilidad del negocio. Según Vero, el servicio que ofrece es “un más a más de su vivienda”.

Inicios y Adaptación a las Normativas

Vero inició su actividad en este sector en 2015, al detectar el auge del negocio de los trasteros. Con la ayuda de un amigo que ya se dedicaba a ello, pudo contactar con proveedores y arquitectos especializados.

Su modelo no es una franquicia, sino que trabaja con proveedores externos para la instalación de los trasteros de chapa.

Si bien la inversión inicial estimada es de 100.000 euros para un centro de 400 metros cuadrados y 97 trasteros, la empresaria advierte que siempre pueden surgir imprevistos o cambios en la normativa, como exigencias de los bomberos, que pueden modificar el presupuesto inicial. El tamaño de los trasteros se adapta a la demanda, priorizando los más pequeños, de aproximadamente 2 metros cuadrados, que son los más solicitados por sus clientes.